Monitoreo del sistema de OKRs construido sobre el dataset de cultura digital de la FCC durante la gestión del CIO David Bray. Cuatro objetivos, nueve KRs, once trimestres de evidencia.
Cada KR muestra el valor del trimestre más reciente, la meta orientativa y la trayectoria completa. Los gráficos son barras horizontales con los 11 trimestres ordenados cronológicamente de arriba hacia abajo, lo que permite leer las etiquetas sin rotación. El eje de valor arranca en cero. La línea vertical punteada marca la meta del KR.
Modelo de regresión lineal simple sobre la media trimestral global. Variable elegida sobre el sentimiento cultural porque conserva headroom defendible para extrapolación: cierra Q1-2016 en 6.36 sobre 10 (64% del techo) frente al 82% que ya tenía el sentimiento cultural, lo que evita saturación en el forecast. Además es KR de O1, uno de los objetivos foundationales del pivote, y su ajuste lineal histórico es casi perfecto (R² = 0.993).
Comparación de cualquiera de las 9 variables-KR entre los 17 burós y entre los segmentos disponibles. Útil para detectar heterogeneidad entre subculturas, que es lo que las notas del documento de OKRs piden monitorear explícitamente.
Las 17 oficinas ordenadas de mayor a menor para el trimestre seleccionado. Barras horizontales porque los nombres son largos. Un solo color: el orden ya transmite la jerarquía.
Federal employee versus contractor.
5 categorías ordenadas de mayor a menor.